Coraz większa dynamika rozwoju biznesu i nowe technologie wpływają na ewolucję metod pracy oraz struktury hierarchicznej organizacji. Kluczowe znaczenie ma szybka i trafna reakcja firmy na zachodzące zmiany. Tradycyjnie rozumiane zarządzanie jest coraz mniej skuteczne – w dzisiejszych realiach znacznie lepiej sprawdza się praca w systemie projektowym.
Project manager zajmuje się planowaniem, koordynacją i realizacją projektu w oparciu o przyjęte założenia. W związku z dużą odpowiedzialnością i wpływem na kondycję organizacji pełni on również rolę stratega i partnera biznesu. Aktywnie współtworzy kulturę organizacyjną firmy, wzbogacając ją o wartość dodaną wynikającą z pomyślnego wdrażania realizowanych procesów. Podstawowym wymogiem, oprócz umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi i zorientowania na cel, jest szeroka wiedza dotycząca zróżnicowanych aspektów funkcjonowania organizacji. To niezbędne, by skutecznie wykorzystywać potencjał przedstawicieli różnych działów w organizacji.
Od project managerów oczekuje się również dobrej organizacji pracy i rozwiniętych kompetencji miękkich, umożliwiających sprawną i skuteczną komunikację z ludźmi. Niezbędna w tym kontekście jest również inteligencja emocjonalna, ułatwiająca rozpoznawanie ewentualnych problemów w zespole i wspierająca PM-a w kreowaniu dobrej atmosfery współpracy. Ważna jest również umiejętność perswazji i negocjacji, przydatna w przekonywaniu uczestników procesów do nowych rozwiązań. Warto inwestować w kursy i certyfikaty (np. PMP czy Prince), które potwierdzają wiedzę i wiarygodność – to otwiera drogę do większej samodzielności, ciekawszych wyzwań i lepszych zarobków.
Efektywny project management ma kluczowy wpływ na konkurencyjność i wynik finansowy organizacji. Pracodawcy to dostrzegają – zapotrzebowanie na PM-ów stale rośnie, zgodnie z badaniami PMI obecnie na świecie brakuje aż 5 mln osób mających takie kompetencje. Można więc liczyć na dalszy wzrost zarobków na tym stanowisku.