English 
Rekrutacja Głównej Księgowej obecnie należy do procesów wymagających nie tylko znajomości rynku finansowego, ale również zrozumienia zmieniającej się roli księgowości w organizacjach. Współczesna Główna Księgowa nie odpowiada już wyłącznie za poprawność ksiąg rachunkowych i terminowe zamknięcia miesiąca. Coraz częściej jest partnerem biznesowym zarządu, wspiera podejmowanie decyzji finansowych, zarządza zespołem oraz odpowiada za zgodność organizacji z dynamicznie zmieniającymi się przepisami.
Jednocześnie rynek kandydatów wciąż pozostaje wymagający. Postępująca cyfryzacja, nowe obowiązki sprawozdawcze, wdrażanie kolejnych rozwiązań podatkowych oraz rosnące oczekiwania wobec działów finansowych powodują, że eksperci z dużym doświadczeniem są jednymi z najbardziej poszukiwanych ekandydatów na rynku. Branża mierzy się z rosnącą pracochłonnością, automatyzacją procesów oraz coraz większą rolą księgowych jako partnerów biznesowych.
Dlaczego rekrutacja Głównej Księgowej jest dziś tak trudna?
Największym wyzwaniem nie jest brak odpowiednich kandydatów posiadających doświadczenie w prowadzeniu księgowości.
Problem pojawia się wtedy, gdy organizacja poszukuje osoby, która będzie potrafiła połączyć wiedzę ekspercką z kompetencjami menedżerskimi i biznesowymi.
Coraz więcej firm oczekuje od Głównej Księgowej nie tylko doskonałej znajomości ustawy o rachunkowości i przepisów podatkowych, ale również doświadczenia w zarządzaniu zespołem, współpracy z audytorami, wdrażaniu systemów ERP, prowadzeniu projektów optymalizacyjnych czy wspieraniu transformacji finansowej organizacji.
W praktyce oznacza to, że osób z pełnymi kwalifikacjami jest znacznie mniej, niż sugeruje liczba aktywnych kandydatów na rynku pracy.
Jakich kompetencji szukają dziś pracodawcy?
W 2026 roku doświadczenie techniczne wciąż jest w tej roli najważniejsze, jednak coraz częściej o sukcesie procesu decydują kompetencje biznesowe i przywódcze.
Najbardziej cenione są osoby, które:
-
- – posiadają doświadczenie w prowadzeniu pełnej księgowości zgodnie z obowiązującymi przepisami,
- – zarządzały zespołami finansowo-księgowymi,
- – współpracowały z zarządem, audytorami i instytucjami zewnętrznymi,
- – brały udział we wdrażaniu systemów ERP lub automatyzacji procesów,
- – potrafią analizować dane finansowe i wspierać decyzje biznesowe,
- – dobrze odnajdują się w środowisku ciągłych zmian regulacyjnych.
Coraz bardziej znaczenia nabiera znajomość nowoczesnych narzędzi wykorzystywanych w finansach. Automatyzacja procesów, rozwój narzędzi analitycznych oraz cyfryzacja raportowania sprawiają, że od kandydatów oczekuje się nie tylko wiedzy księgowej, ale także umiejętności obsługi nowych technologii w pracy na co dzien.
Dlaczego publikacja ogłoszenia często nie wystarcza?
Jednym z najczęściej popełnianych błędów jest założenie, że najlepsza kandydatka aktywnie poszukuje pracy.
Tymczasem większość doświadczonych Głównych Księgowych jest zatrudniona i nie przegląda regularnie portali z ofertami pracy.
Są to osoby wysokiej stabilności zawodowej, często związane z organizacją od wielu lat, które rozważają zmianę dopiero wtedy, gdy otrzymają atrakcyjną propozycję odpowiadającą ich ambicjom zawodowym.
Dlatego skuteczne procesy rekrutacyjne coraz częściej opierają się na metodach Executive Search i Direct Search, czyli bezpośrednim dotarciu do odpowiednich kandydatów posiadających odpowiednie kompetencje.
Jak zweryfikować kompetencje Głównej Księgowej?
Ocena doświadczenia kandydatki wyłącznie na podstawie CV bardzo często okazuje się niewystarczająca. Znacznie większą wartość przynosi rozmowa oparta na konkretnych sytuacjach biznesowych. Warto sprawdzić, jak ktoś radził sobie z wdrażaniem zmian legislacyjnych, prowadzeniem zamknięć roku, współpracą z audytorem czy zarządzaniem zespołem podczas okresów wzmożonej pracy.
Dobrym rozwiązaniem są również pytania dotyczące rzeczywistych problemów biznesowych.
Przykład:
„Firma wdraża nowy system ERP, a jednocześnie przygotowuje się do badania sprawozdania finansowego. Jak zaplanowałaby Pani pracę zespołu i jakie ryzyka uznałaby Pani za najważniejsze?”
Takie pytania pozwalają ocenić nie tylko wiedzę merytoryczną, ale również sposób podejmowania decyzji, umiejętność priorytetyzacji oraz kompetencje menedżerskie.
Na co zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
Doświadczenie pokazuje, że najlepsi kandydaci potrafią mówić nie tylko o swoich obowiązkach, ale przede wszystkim o rezultatach swojej pracy.
Warto zwrócić uwagę, czy kandydatka rozumie wpływ księgowości na funkcjonowanie całej organizacji, potrafi współpracować z innymi działami oraz postrzega finanse jako narzędzie wspierające rozwój biznesu.
Sygnałem ostrzegawczym może być ograniczanie swojej roli wyłącznie do realizacji obowiązków administracyjnych, brak doświadczenia w zarządzaniu zmianą lub trudność w podejmowaniu decyzji w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji.
Dlaczego coraz więcej firm korzysta z Executive Search?
Rekrutacja Głównej Księgowej coraz częściej dotyczy stanowisk o strategicznym znaczeniu dla organizacji. Niewłaściwy wybór pracownika może oznaczać nie tylko problemy operacyjne, ale również ryzyko związane z raportowaniem finansowym, zgodnością z przepisami czy współpracą z audytorami.
Dlatego firmy coraz częściej decydują się na współpracę z wyspecjalizowanymi agencjami Executive Search, które potrafią dotrzeć do kandydatów niedostępnych na otwartym rynku, przeprowadzić pogłębioną ocenę kompetencji oraz zweryfikować doświadczenie i referencje.
Podsumowanie
Znalezienie odpowiedniej Głównej Księgowej w 2026 roku wymaga znacznie więcej niż publikacji ogłoszenia o pracę. Organizacje poszukują dziś liderów, którzy łączą wiedzę księgową z umiejętnościami menedżerskimi, analitycznym podejściem oraz zdolnością wspierania biznesu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
Skuteczny proces rekrutacyjny powinien obejmować nie tylko ocenę wiedzy technicznej, ale również weryfikację sposobu podejmowania decyzji, zarządzania zespołem oraz kompetencje do prowadzenia organizacji przez zmiany. W przypadku stanowisk o tak dużym znaczeniu dla bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstwa odpowiednio zaplanowany proces Executive Search znacząco zwiększa szanse na zatrudnienie osoby, która będzie długoterminowym partnerem dla zarządu.
Autor: Adrianna Pluta, Manager / Accounting & Finance
